丹麦大北集团已经正式启动新的品牌体系 - 广州助听器_广州西门子助听器_广州天河区助听器_广州海珠区助听器——广州耳聪助听器
全国免费服务电话 400-666-2127    

丹麦大北集团已经正式启动新的品牌体系

2016-08-23

在这个品牌致胜的时代,仅仅通过品牌就能获得巨额利润已经成为一个新的商业盈利模式,且不说苹果公司,或者脸谱,听力行业也不例外:原峰力控股公司改成现在熟知的Sonova后,全球品牌大大提升;奥迪康的控股公司WDH也一直发挥资本市场控股管理的作用。相比之下从早年收购美国ReSound公司后,丹麦的大北集团放弃达拿富品牌,虽然后来收购了一系列助听器公司,因企业战略等因素摇摆不定,大都在瑞声达这个品牌下经营。不过,中国听力学网获悉丹麦大北集团已经正式启动新的品牌体系,将现有的大北瑞声达集团(GN ReSound A/S)改成大北听力集团(GN Hearing A/S),而瑞声达作为一个市场熟悉的助听器品牌将作为一个产品品牌保留下来,原来旗下的其他助听器和听力设备品牌也保留,比如Belton、Interton和Otometrics等。大北集团的另一个耳机业务,即:GN Netcom A/S将改成GN Audio A/S。

中国听力学网汉东声总编认为,在具有较高品牌基础上,重新成立一个新的控股公司,可以产生巨大的“溢价”效益,比如谷歌公司创始人重新成立了Alphabet集团公司,然后将谷歌等品牌公司变成旗下的子公司,分开管理。汉总编指出这种品牌的重组有几个特点,一是将具有较高认知度的品牌的产品属性和资本属性分开,以便能更有效地发挥产品的品牌价值,比如瑞声达公司除了是助听器品牌外,还带有集团管理的资本特点,拥有下属的其他子品牌;二是将成熟的品牌纳入一个新的公司,精兵之上必有强帅,无形中赋予了新的品牌价值;三是有利于提高控股公司的价值,拥有多个品牌的控股公司的价值一定高于某一个名牌的价值,这就是常说的品牌的协同效应。

回到本文前面提到的大北集团品牌重组,和其他几家听力上市公司一样,在推出新的品牌同时,还推出了集团的控股网络gn.com。作为一家对新技术非常敏感并有高效的执行力度的公司,大北听力集团在品牌重组后的价值提升有多大,市场已经开始高度关注。


Copyright © 1998 - 2011 耳聪广州助听器有限公司版权所有